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美國人不再那么偏好遠(yuǎn)程辦公，但轉(zhuǎn)變的原因并非是免費(fèi)午餐
經(jīng)過幾年純遠(yuǎn)程辦公之后，美國上班族開始適應(yīng)在辦公室辦公。圖片來源：GETTY IMAGES經(jīng)過幾年遠(yuǎn)程辦公之后，雇主們嘗試了各種方法，試圖讓員工重回辦公室，包括威脅員工必須重回辦公室才能有晉升的機(jī)會(huì)，或者在距離工位幾步之遙的地方放置啤酒等。但員工卻并不認(rèn)同這些做法，他們說公司突然強(qiáng)制要求員工重回辦公...
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薪酬并非是跳槽的全部原因
缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是很多員工跳槽的一個(gè)主要原因。圖片來源：WESTEND61—GETTY IMAGES盡管對(duì)于經(jīng)濟(jì)衰退的恐慌甚囂塵上，但大辭職潮似乎在短時(shí)間內(nèi)也沒有任何放緩的跡象。5月份，又有430萬員工辭去了工作，而且麥肯錫（McKinsey）的新報(bào)告指出，40%的員工依然對(duì)自己的工作非常不滿，并在...
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美國失業(yè)率不斷上升，原因并非是裁員
阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家托爾斯滕·斯洛克（Torsten Slok）。圖片來源：Victor J. Blue—Bloomberg/Getty Images失業(yè)率可能會(huì)升高，但這是因?yàn)閯趧?dòng)力增多，而不是工作崗位減少。阿波羅全球管理公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)...
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午餐的消亡
《財(cái)富》（中文版）——很久以前，正午鐘聲響起，美國工人會(huì)將工具放置一旁，坐下來，吃午餐—可能是一個(gè)漢堡包或者一份沙拉—或許配一杯啤酒。但是這種寧靜享受午餐的日子或很快終結(jié)。2016年餐廳午餐時(shí)間的客流量下降了2%，行業(yè)基本將此歸咎于近期經(jīng)濟(jì)增長緩慢。問題的一部分在于，分析師表示，電子商務(wù)使得前往實(shí)體...
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沒有免費(fèi)的午餐
未來學(xué)家斯圖爾特?布蘭德是首先提出“信息想要免費(fèi)”的人。但人們忘了他還說過信息“想要有個(gè)高價(jià)格”。作者：RICHARD SIKLOS在媒體和技術(shù)圈里，幾乎天天都有人高呼“信息想要免費(fèi)！”以此作為傳播、復(fù)制他人內(nèi)容的正當(dāng)理由——并且以此來解釋為什么如此多的傳統(tǒng)信息傳播者面臨危險(xiǎn)。因此我覺得我應(yīng)該給想出...
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免費(fèi)的午餐
一位企業(yè)家攀登乞力馬扎羅山之后，決定為坦桑尼亞的貧困學(xué)生提供免費(fèi)午餐。作者：George Namkung，Marcy MacDonald記錄(Fortune Small Business)— 自幼時(shí)第一次看過《人猿泰山》之后，我就一直夢想著探索非洲大陸。2004年為了慶祝六十歲生日，我前往坦桑尼亞體...
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沒有免費(fèi)的午餐
未來學(xué)家斯圖爾特·布蘭德是首先提出“信息想要免費(fèi)”的人，但人們忘了他還說過，信息“想要有個(gè)高價(jià)”作者：Richard Siklos在媒體和技術(shù)圈里，幾乎天天都有人高喊“信息想要免費(fèi)！”以此作為傳播、復(fù)制他人內(nèi)容的正當(dāng)理由─并且以此來解釋為什么如此之多的傳統(tǒng)信息傳播者正面臨危險(xiǎn)。因此，我覺得我應(yīng)該給想...
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雷軍公布小米高管團(tuán)隊(duì)：只有15人，常程仍在
10月11日下午，小米創(chuàng)辦人、董事長兼CEO雷軍在個(gè)人微博公布了小米集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)，僅僅15位高管。具體來看，包括合伙人：王翔、周受資、張峰、盧偉冰；集團(tuán)副總裁：尚進(jìn)、Manu、顏克勝、崔寶秋、何勇、常程、高自光、楊柘、曾學(xué)忠、彭志斌、林世偉。 雷軍表示，“世界500強(qiáng)很多企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對(duì)于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位，同時(shí)，做好多年備考的決心。...
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OTA第二梯隊(duì)老兵的“戰(zhàn)爭與和平”
如今，攜程、美團(tuán)、飛豬的三足鼎立局面，或許可被視作是“第二次OTA之爭”，而我們所說的OTA第二梯隊(duì)，并非是什么新崛起的平臺(tái)，而是甚至比美團(tuán)、飛豬更為年長，曾與攜程共同混戰(zhàn)過“第一次OTA之爭”、爭奪“在線旅游之王”的老兵。 盡管這些OTA已經(jīng)被擠入第二梯隊(duì)，但實(shí)力依然不容忽視。根據(jù)Analysy...
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